摘要：最近一篇“领导痛批95后下属”的邮件引起了轩然大波。作为HR，我们应该如何应对这种情况？本文将从以下几个方面为大家分析解决方案：1.了解95后的特点；2.理解领导的视角；3.制定有效的解决方案。

1.了解95后的特点

95后是指出生在1995年至2005年之间的年轻人，是新一代的主力军。他们与前辈相比有很多不同之处，比如他们更加独立、自主、自由，更加注重个性与品质，更加善于应对新事物。但是，他们也有一些不足之处，比如缺乏耐心、情绪波动大、缺乏责任心等。因此，在管理95后员工时，需要采取不同的方法。

2.理解领导的视角

领导在批评95后员工时，通常是因为他们表现出了不符合公司要求的行为或者不达标的工作效率。因此，领导的批评是一种管理手段，目的是让员工认识到自己的问题，从而改进自己的行为和工作效率。但是，在批评时，领导需要注意以下几点：

（1）不要使用过于严厉的语言，容易引起员工反感；

（2）要确保批评的内容客观、准确，不要过于主观或情绪化；

（3）要为员工提供改进的建议和支持，帮助他们改进自己。

3.制定有效的解决方案

作为HR，我们需要制定有效的解决方案，帮助领导和员工合理管理和被管理。具体来说，可以采取以下措施：

（1）加强沟通与反馈：及时了解员工的情况，发现问题并及时解决；同时，为员工提供及时的反馈和建议，帮助他们改进。

（2）提供必要的培训和支持：针对员工的不足之处，提供相应的培训和支持，帮助他们提高工作效率和质量。

（3）建立激励机制：为员工建立合理的激励机制，让他们感到自己的工作是有价值的，从而提高工作积极性和效率。

作为HR，我们需要了解员工的特点，理解领导的视角，并制定有效的解决方案，帮助公司实现员工与公司共赢的目标，实现公司的可持续发展。